余额， 查看保管部门和财会部门的日常核算是否准确，各部门的数据是否相符，有无违反

 

规定程序 和舞弊行为；还要对存货领用的内部控制进行评价，以保证存货安全。

　　

2.1.4 存货盘存管理。财务部门和仓库要对存货的购进、发出和库存进行日常核算，仓库

 

应 登记存货卡片，财务部门应及时汇总采购部门送交的收料单及生产部门送交的领料单，

 

登记 存货明细分类账及总账，定期与仓库核对。仓库管理员应定期盘点库存存货，编制存货

 

盘点 表。财务人员年底应抽查存货盘点表，对于生产经营过程中足以证明无实用价值和转让

 

价值 的存货，根据主管领导批准的处理意见，调整存货账务，以确保账实相符。内部审计人

 

员应 审查原始凭证、记账凭证、明细账以及总账是否符合企业会计准则和会计制度的规定，

 

各方 反映的数据是否相符，对于企图侵占存货资产、伪造会计记录的舞弊行为要保持高度警
惕。

　　

2.2 运用供应链管理

　　供应链管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面比

 

传统的物流管理更具优势，是企业存货管理适应全球化竞争的一种有效途径。

　　

2.2.1 

①

 

供应链管理有助于实现零存货管理。 供应链管理可以降低存货采购成本 和订单

 

管理成本，节约采购人员的工资，供应商能够方便地取得存货采购信息，缩短交易时 间，

 

提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴关系。供应链的思想摈弃了狭隘的局部 利益，

②

 

它追求相关企业利益共享，追求利益相关者的共赢。 供应链管理可以最低限度 地控制存货

 

水平。通过扩展组织边界，供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，能够实 时掌握存货

 

信息组织生产和及时补充，通过快速反应降低存货水平，从而降低存货储存成本 和缺货成

③

 

本。 供应链管理可以减少交易成本及经营费用，扩大销售额，提高企业的存 货周转率，为

 

实施价廉物美的销售策略提供保证。成功实施供应链战略是一个复杂的系统工 程，需要有输

 

送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等各个环节的协调配合为基础，存货 管理虽只是供应链
或传统的供货过程中一个常见的现象，但它涉及供应链的每个环节。

　　

2.2.2 供应链管理能帮助管理人员有效配置存货资源。由于供应链中的信息流、物流和  

资金流进行了有效的规划和控制，可以最大限度提高效率和缩短工作周期，实现在适当的时

 

间把适当的产品或服务送到适当的地方。供应链管理是在企业资源规划（

ERP）的基础上发

 

展 起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商数据进行整合，从统一的视角考虑产品

 

制 造过程中的各种影响因素，以提高供应链中各成员的效率和效益为目标，成为一个严密

 

的有 机体。成功的战略联盟和战略合作伙伴关系是供应链成功的基础，而供应链间的协调对

 

于存 货管理尤为重要。每个企业可能涉及几条供应链，每一条都可能有不同的商业需求，在

 

给不 同的供应链分配使用一些共同的资源时，必要的协调应建立在供应链价值增值的基础

 

上，其 中最关键的因素是预测存货需求的能力。

　　

2.3 加强存货的内部会计控制

　　针对企业存货的管理要求，内部会计控制应着重考虑以下几方面：

　　

2.3.1 企业的内部会计控制采取人工和自动化相结合的措施，保障存货管理系统的有 

 

效运行 ，确保资料的准确可靠和及时获取。会计控制还应实现存货管理软件和互联网的有机