没有人会压制知识和智慧的市场。如果领导人无法找到最佳的咨询建议，他们很可能无法作
出最好的决策。所有的

CEO 和企业家都需要最好的专业咨询人士。如果决策级领导人有一个

“盲区”，是没有任何理由可以开脱的。当一个领导人出现了“失误”或者“盲区”，原因很简单
就是他

/她过于傲慢，仅凭自己的脑袋来思考决策。

13、无力吸引并保留人才

伟大的领导人能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够吸引更多人才。如果你的
公司没有足够的人才去推进经营目标，那只能怪领导人不行。

14、竞争意识

一家公司并不一定要做到行业支配地位才能避免失败。也就是说，领导人有责任理解市场的
竞争图景，带领公司取得胜利。如果一家公司无法持续在竞争中获胜，这并不是竞争的错，
而是糟糕的领导无法让公司充满竞争力的错。

15、 产品过时或者市场变迁

如果领导人时刻对市场保持关注，他们很难对市场的变化感到吃惊。确保对创新、商业情报
和市场调研保持适当的投入，降低产品过时或者市场变迁的风险，也同样是领导的职责。

在木门行业，没有失败的公司，只有失败的领导。成为一名木门企业决策层领导需要的才能，
应当与其理所应当承担的责任相匹配。如果这是一件很容易做到的事情，那每个人都能成为
CEO 或者企业家了，不是吗？