审，监审要事前监审，事后复查。集团公司地面生产性质不

一样的各单位也有许多使用一样的材料，集团公司地面各

单位物资供应科、价格监审部门每季度按类别划分每种物资

进行进货价格对比，像城市物价局每月公布物价一样，每

月进行内部交流物资进货价格，一是相互监督，二是参考

比较。现在很多原材料市场价格上涨，导致许多物资价格上

涨，在市场价格现在处于不稳定时期内，更要注意材料的

进货价格，有些厂家借着原材料价格上涨理由，过分抬高

自己的物资价格，有很多物资了解了基本原材料价格的上

涨幅度，可推出物资价格的上涨幅度。通过进行横向、纵向

的比较，控制物资上涨的合理幅度。

二、物资消耗定额工作

物资消耗定额是指在一定的生产、技术和管理条件下，

生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标

准。企业在生产活动中每天都要消耗大量的物资，物资消耗

定额的合理制定，可以有效降低物资的消耗，提高物资利

用率，加强物资消耗定额管理是开展增产节支的重要途径

有利于推动推动企业生产技术和管理水平的提高。物资消耗

定额制定方法常见的有三种类型：经验统计法、写实查定法、

技术计算法。在一个企业，生产用的物资常常有上百种、上

千种甚至上万种，在制定物资消耗定额时，要先重点、后一

般，逐项研究，怎样抓住重点，针对这个问题，运用经济