一、引言：

随着我国加入世贸组织，社会主义市场经济体制日益完善。世界经济一体化

进程的加快，科技的快速发展，促进我国物流产业蓬勃发展，成为国民经济新

的增长点。而采购作为企业物流管理的重要环节也越来越引起国内企业的一些专

家学者的重视。

JIT 这一种新的管理思想、管理模式也成为了企业发展的热点。它

可以有效地降低库存，减少订货批量，提高进货质量，缩短提前期，提高运送

水平，增加顾客满意度等

二、

JIT 采购的思想和原理：

JIT 采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变
而来的。

（一）

JIT 的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量

提供恰当的物品。彻底杜绝浪费，只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的

产品，这是它的基本含义。传统的生产系统采用的是由前向后推动式的生产方式

这样导致了大量生产费用的占用和浪费。而

JIT 的基本思想与传统的生产系统正

相反，是以市场为中心，根据市场需求来组织生产的一种倒拉式管理。

（二）

JIT 的原理：与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求

的采购模式，它的采购是直接送到需求点上。
1、用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。
2、用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。
3、用户在什么地点需要，就送到什么地点。
4、用户需要什么质量。就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废
品。
5、用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。

以上几条，即是

JIT 采购的原理，它既做到了很好的满足企业对物资的需求，

又使得企业的库存量最小，只要在生产线边有一点临时的存放，一天工作完，

这些临时存放就消失了，库存完全为零。

三、

JIT 的特点：

传统采购是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经

营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性（如市场变化、物资短缺、

运输条件约束等），常常产生大量的原材料和外购件库存。虽然传统采购方式也

在极力进行库存控制，想方设法的压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存

的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，常常导致既有高库存、又出

现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产。而

JIT 作为一

种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率

和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。它的主

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