断地探索和努力

, 就是试图寻找一种采购方式, 它既要能保证物资的供应, 又要使库存量压缩

到最小限度甚至是零库存。在这种背景之下

,现代企业供应链管理把准时化(J IT) 生产的管理

思想运用到采购中来

,把适当数量的高质量物品在规定时间内供应到合适的地点,满足用户的

需要。由此

———

一种新型的采购模式

JIT 采购应运而生。准时化采购设立了一种超越企业界

限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利条件。准时化采购有最大限度地消除浪
费、降低库存实现零库存的优点

,是一种很理想的采购模式。因此,准时化采购能使现代企业供

应链管理上升到一个新的高度

本文在探讨规划如何推行准时化采购的同时，分析了我国现有企业采购模式的现状，进

一步明确了准时化采购的概念和指导思想，举例说明准时化采购能给企业带来更大的效益，
并为如何有效推行准时化采购提供有关策略支持及风险防范措施

1、

准时化采购概述

（

1）准时化采购的定义

准时化采购也叫 JIT(just in time)采购法，指在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、
恰当的质量提供恰当的物品。它是由日本丰田汽车公司的准时化生产的管理思想演变而来的。
当年，丰田公司的副总经理大野耐一创造了

JIT 生产方式，他是在美国参观超级市场时受超

级市场供货方式的启发而萌生出来的想法。美国的超级市场除了商店货架上的货物之外，是
不另外设立仓库和库存的，商店每天晚上根据当天的销售量来预测明天的销售量，据此向供