一、引言
（一）研究背景
随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展，企业之间竞争日趋激烈和透明
化，怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞
争中获得生存，其供应链的管理越发至关重要。供应链管理（
Supply chain
management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到
最终用户的物流计划、控制等职能。如何通过改善上、下游供应链关系，整合和优化信息
流、物流、资金流，以提高企业的竞争优势，这是公司获得竞争优势的一大主题。而作为
供应链源头的供应商管理必然成为重中之重了，为此许多公司花费大量人力物力对员
工培训，从而更好的实施供应商管理战略，减少因供应商问题而造成的成本的浪费。放
眼国内外，不论是管理卓越的世界级企业，还是刚刚从传统思维中高速发展的民营企
业，都已经完全意识到供应商不再是一个传统意义上物料或者服务的提供者，而是自
己公司的一个不可缺少的合作者和支持者。如果一个企业没有一个良好供应商管理体系
那是不可想象的。正是这种激烈的竞争中，如何进行更加有效的供应商管理，对于企业
的生存和发展具有重大的意义
(二) 研究目的
从宏观方面来讲，企业存在与发展的意义就是在于为社会和人们的需要提供产品
和服务，并使之感到满意；从微观方面来讲，企业存在与发展的意义就是能够持续经
营，取得利润，让企业更加快速的发展。而取得利润的方法有很多种，如何从现有的经
营体制中找到产生利润的隐藏空间，从而使企业产生利润和效益的整体能力得到提升。
正是这种愿望的驱使下，供应链管理正式登上了历史的舞台，她的成功运作给企业展
现了她独特的魅力。而作为供应链管理的关键环节的供应商管理也自然首当其冲的成为
了众多学者甚至企业研究的课题。作为一个从事采购与供应管理的人员，我觉得通过研
究公司的供应商开发与管理，能够为企业节省更多的费用，从而创造更的利润，所以，
这也是我此次为何选择供应链中的供应商管理作为研究对象的主要目的。
二、供应链中供应商管理概述
（一）供应商管理基本概念与特点
1. 供应商管理的概念
供应商是指可以为企业生产提供原材料，工程
、服务以及企业一切其他资源的
单位，企业要维持正常的生产运营就必须有自己的合格供应商给自己提供各方面的需
求资源，所以供应商的物质供应能力以及服务对一个企业的生存发展至关重要，供应
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