高。

3. 多级库存优化与控制

       基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，是对供应链的局部

优化控制，而要进行供应链的全局性优化与控制，则必须采用多级库存优化与控制方法。多

级库存的优化与控制是在单级库存控制的基础上形成的。多级库存系统根据不同的配置方式，

有串行系统、并行系统、纯组装系统、树形系统、无回路系统和一般系统。　多级库存控制的方

法有两种：一种是非中心化（分布式）策略，另一种是中心化（集中式）策略。

二．供应链管理下库存管理的优点

（

1）供应链管理可以有效降低社会库存量，减少库存控制成本

      供应链的形成，要求对组成供应链的各个环节做出优化，建立良好的协作关系，这种

关系有利于促进产品快速流通，降低社会库存量，避免库存浪费和资金占压，对于库存控

制的优化具有长远意义。例如，一般的零售商店为了满足客户需求往往要储备

40 万种商品，

而世界第五大零售商麦德龙公司通过与供应商、客户建立一种长期协作关系，来实现供应链

整体的库存优化控制，其储备商品能够保持在

15 万种左右，还不到一般零售商店的一半，

大幅降低了库存控制成本和资源浪费。

（

2）有利于企业从“库存实物控制”向“库存信息控制”的转变，实现信息化库存控制的目标

       供应链管理是建立在信息畅通、资源共享的基础上的，供应链管理环境下的库存控制，

可以理解为信息平台下的库存控制，通过信息代替库存，也就是企业持有的是

“虚拟库存”

而不是实物库存。通过信息技术控制库存，直到供应链的最后一个环节才交付实物库存的方

式，可以明显减少

“静态”库存的持有水平，减少流通环节，降低库存控制的级数和难度。

（

3）确保了企业库存控制的柔性和快速反应能力

       供应链管理环境下，企业库存得到了优化，整个供应链中多余、呆滞的库存降到了最低

点，面对市场需求的变化，企业可以迅速做出反应，调整产品或是改变策略，有效地规避

了企业的经营风险。

供应链管理下库存管理的问题和今后的发展

虽然供应链下的库存管理给我们带来很多的优点，适应了时代的发展，大大的提高供

应链中各个环节的联系，解决库存的问题，提高企业利润，但是随着发展，也暴露出些问

题，如何处理好这些问题，将是日后的一个重要的方向！

在供应链的运作过程中，发现有些商品的顾客需求较稳定，变动不大，但是上游供

应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的

现象，称为

“牛鞭效应”。 “牛鞭效应”是供应链下库存管理的特点，采用传统的库存管理方法

也不能很好地解决这一问题，只有采用创新的供应链库存管理办法才能解决。

牛鞭效应只是供应链管理中的一个问题，还有其他如不确定性，信息交流的问题等

等。为了更好的促进发展，应该采取一些措施：