3.优化了采购极其供应链管理。电子采购管理提供了有效的监控手段，在提

高效率的同时，使各部门甚至个人的活动都在监控之下，有效的减少了管理漏
洞和采购随意性，而且由于其计划性的增强，最终能够实现零库存生产。

4.加强了对供应商的评价管理。电子采购扩大了供应商资源，采购信息公开

化帮主企业及时准确的掌握供应商的变化，同时也为供应商的选择提供了决策
支持。

5.增强了服务意识，提高了服务质量。质量可靠的原材料、零部件是企业产品

质量的基本保证。由于电子采购杜绝了采购中的腐败因素，促进了供应商的公平
竞争。企业通过互联网于生产商的直接联系，减少了对中间商的依赖。

6.增加交易的透明度，减少腐败。电子采购为采购管理提供了有效的控制手

段，实现了公平、公开、公正的规范化采购。通过公平竞争，可以形成市场的良性
循环，给企业和供应商带来有益的发展途径。

通过对传统采购方式和电子采购额相比较，我们可以得出结论，在今后的

采购活动中，会有越来越多的企业根据自身状况实行电子采购，电子采购的方
式将被广泛接受和使用，电子采购的前途不可限量。

电子采购的模式

现在社会，随着电子采购的发展，有刚起步时的单一网络交易模式，变的

更加多种多样，不同的企业根据自身情况的不同，开发和选择了更多的电子采
购模式。

1．

卖方一对多模式

卖方一对多模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购方泽

通过浏览来缺的所需的商品信息，以作出决策采购并下订单。

这种一对多模式的优点在于易于访问并且不需要进行任何投资，缺点是难

以跟踪和控制采购开支。

卖方一对多模式多应用于中小企业的采购环节中。

2．

买方一对多模式

买方一对多模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商

在采购方的网站上登录自身的产品信息，供采购方评估，并通过网站进行经一
部步的信息沟通。

买方一对多模式中，采购刚承担了建立、维护和工薪产品目录的工作，可以

更好的控制整个采购流程。

但是由于其需要买方进行大量的资金投入和系统的维护成本，对于中小企

业来说是，资金的缺乏和限制决定了不能用这一种电子采购方式。因此，买方一
对多模式多应用于大企业的直接物料采购，也只有大企业才能有足够的能力负
担建立、维护网站的运作和产品的目录的更新工作。

3．第三方系统门户
独立门户网站是通过在网络上建立一个单一的整合点，使多个卖方和买方

能够相遇，并进行各种商业交易的网站站点。

这种类型的交易中心统称是通过向每份交易收取固定交易费的百分比来获

得的。具体比例的大徐爱依赖于交易量和交易商品的种类。及时这样，电子交易
的成本还是比通过传统销售渠道交易的成本低。

4．

企业私用交易平台

企业私用交易平台类似于电视书记交换（

EDI）系统，EDI 系统是大型企业

长期以来使用的主机式应用程序，以电子方式交换订单、库存报表于其他资料。

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