4.3 通过联合、集中采购方式控制采购成本......................9

4.4 推行招标竞价的采购策略................................10

4.5 实施供应链采购成本管理................................11

5.成都天华化工科技有限公司采购成本控制策略的改进.........10
5.1 采购成本控制策略中出现的一些问题......................11

5.2 成都天华化工科技有限公司的改进措施....................12

5.21 制度与流程...........................................12

5.22 把握价格.............................................13

5.23 集中采购.............................................14

6.结论...................................................15

参考文献

.................................................16

1.引言

1.1 研究背景—当今国内企业采购的现状

 

随着全球经济一体化进程的加快，现代企业面临着需求多样化和个性化的

——

双重挑战，作为物流的重要的组成部份

采购已显得越来越重要。在中国众多

的企业，各种物质的采购成本要占企业销售成本的

70%。

鉴于上述情形，企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，

 

提高管理水平，目前国内企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问题：

第一，采购人员的综合素质低。在动态的市场经济环境下，物资的采购价格

与供应数量经常调整变动。采购人员是企业采购工作的执行主体，因此，采购人

 

员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。

第二，采购绩效评估制度不健全，当完成一项采购工作后，如果不对之进

行有效的相应的评估，就不会找到现在工作的不足，也不会为将来的工作提供

借鉴。

第三，供应商很不稳定，当物资短缺时，很难找到令人满意的供应商，价