努力降低成本。比如功率模块一直是电气系统变流器产品的关键部件，

技术含量高，价格高，采购规模大，一年采购金额约占总采购额的

20%以上，其质量和成本对整个电气系统产品有很大影响，全球制

造商不超过

10 家。对于此种物料，取得销售订单后，批量采购前，

应仔细研究

BOM 清单，核实同一类型产品是否使用同一品牌的功

率模块，若由于研发部门选型原因不是同一品牌，且不同品牌皆能

满足要求，则进行模块标准化，将采购量集中到一家，便于不同厂

家功率模块的相互替换，在和供应商的谈判中，占据了主动地位，

采购成本便能迅速下降，同时，也保证了市场的稳定供应。

　　产品标准化后，功率模块便从战略采购过度到了杠杆采购，一

旦遇上企业订单批量上升，采购支出急剧增加，也可寻求全球资源

降低采购成本，最合适的方式就是招标采购，在市场上广泛寻求供

应商，通过招标确定中标单位后，加强与供应商开展高层互访，密

切双方关系，寻求长期合作方式。

　　（三）瓶颈物料的风险采购管理

　　存储器作为电气系统产品不可缺少的一个器件，技术含量高，

其供应主要根据消费类电子进行更新换代，但工业类存储器的更新

需求与消费类电子存在巨大差距，因此对于电气系统企业而言，存

储器需求跌宕起伏、价格变化多端，采购困难，属于瓶颈物料。为了

满足设计需求，而又保证供应稳定性，需要联合设计进行品牌

/型号

归一，另外，开发全球优质供应商资源，通过

VMI 供应链操作，进

行备货。其次，要求设计选型必须有替代型号或可操作性方案，同时，