以降低采购物流成本。实践证明
, 加强采购物流管理, 是企业降低成本的关键环
节
, 是保证商品质量的重要手段, 是提高企业敏捷性的重要前提, 是增强企业核
心竞争力
, 增加利润的主要途径。因此, 采购物流管理效率的提高不仅能够扩大
企业的利益空间、降低运行成本
, 而且对于提升企业核心竞争力、企业信誉等方
面都是至关重要的。
采购成本管理是保持采购效益的一个不可或缺的重要方式，采购成本包括采购人成本、
供应商投标成本、集中采购机构成本，三者从不同的屋面涉及重叠资金的使用走向，以不同
的方式决定着资金的使用效率，从而共同组成了小企事业采购成本体系。无论是采购成本还
是生产成本，成本都是企业永久的话题也是最敏感的话题。要研究成本问题首先要搞清楚成
本的概念和理论范围。在采购领域中，总成本是指采购成本，运送成以及音接因操作程序、
检验、质量保证、设备维护、重复劳动、后续作业和其他相关工序所适成的成本总和。总成本是
一个相对复杂的系统，它对采购决策、供应商策略等都是至关重要的。应该孤立地通过直接
采购费用或材料体格来衡量采购成本的高低。材料采购成本应当包括材料价格以及与采购活
动相关和因采购行为不当形成的所有费用或适成的损失，如交易成本，购买价格以及购入
后的仓储管理费用，降价损失，过量存货的积压损失、进货不足的短缺损失，货物到达时间
过早或延误形成的费用或损失等等。
一
﹑采购的概述
(一)采购的定义
企业资源， 以保证企
企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市
场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项
经营活动。
(二) 采购的意义和作用
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