（2

 

）加强现场管理，合理堆放，避免发生二次倒运。

　　

 （3）进场验收：材料的进场验收应严把质量和数量关，除检查材料的出厂合格证和

性能检验报告外，还应做好抽样复检，防止劣质材料造成成本支出；在数量验收时，注意
因无效数量造成成本的增加，如钢筋超径等。

 

　　

 （四）加强设备管理，控制机械费 

　　机械费占造价比重虽然只有

8%～10%，但是如果机械调配不当造成的浪费将是不可度

量的。

 

　　

1．小型机械：将机械费放入分包费中，转移机械费成本上涨的风险。 

　　

2．大型机械：建立健全内部机械租赁制，公司应建立、完善机械设备的内部租赁市场，

彻底改变计划经济的供应办法，提高设备的利用率；在设备选型配套时，注意一机多用，
以降低费用。

 

　　

3．租用外部机械：在机械租赁前必须签定严密的租赁合同，明确双方的责任和义务；

要做好工序的衔接，计算好机械的合理使用时间，提高利用率，促使其满负荷运转，节省
机械租赁费。

 

　　

 （五）控制施工工艺标准 

　　施工技术规范界定了每道工序的工艺标准，技术人员要熟练掌握标准的运用，对每个
技术环节、每道工序及时做出精心细致的技术论证，在保证施工质量的前提下，将施工工艺
标准控制在规定的最低限，从而降低工程成本。如：我公司承建的蓟县滨河大街立交桥工程，
规范要求灌注桩桩头为

0.5～1 米，项目部技术人员经过技术探讨，在保证桩基质量的前提

下，通过精确测量桩头高度把桩头长度控制在

0.5 米内，354 根灌注桩节约混凝土料费、灌

注人工费及渣土清理费共计

20 多万元。由此可见，工艺标准的合理掌控，是控制成本的技

术支持。

 

　　三、注重合同与索赔管理，以索赔实现收入最大化

 

　　成本控制的一级是降低成本使成本最小化；另一级是扩大收入，使收入最大化。所以注
重合同与索赔的管理，是维护承包企业自身合法利益、实现收入最大化的重要手段。

 

　　

 （一）合同条款的分析与运用 

　　施工合同、投标补疑书及相关文件是工程索赔的重要依据，当有索赔发生时，则必须熟
悉和掌握有关合同条款。合同签订后，索赔人员应充分领会合同条款的实质精神，虽然合同
条款一般都很严谨和具有逻辑性，但不乏灵活性，应注意从中找到索赔突破口，以法律法
规为依据进行索赔。如：国家发文批准可调的有关费用，业主对建设方案、建设标准、建设规
模、工程工期的重点调整等。我单位施工的

“京沪电气化改造工程”，“大包线电气化改造工

程

”，由于建设规模发生变化，建设单位及时办理了

Ⅰ类变更，变更款顺利计价结算。由此可

见任何形式的合同条款都有索赔空间，只要善于分析与运用，就能发现索赔点，寻找机会，
索赔就有成功的可能。

 

　　

 （二）注重资料的积累，做好索赔基础工作 

　　在施工阶段应该注重索赔资料的积累，做好索赔的基础工作。在索赔工作中，在充分理
解施工合同的基础上，牢固掌握技术规范、施工图及各方来往文件，在施工中，注意现场实
际情况的变化，及时做好

“四方”签认工作并向建设单位提出索赔意向，为今后的索赔提供

有力的依据，避免因时效性引起索赔成本的增加；认真整理索赔资料、核算索赔价款、撰写
索赔文件，及时按照合同规定提交高质量的索赔报告；熟练掌握索赔的技巧、注

 

　　意树立信誉，以合理的程序和良好的形象获得索赔的成功，从而实现收入最大化。

 

　　四、结语