3.需要对物资采购进行有效合理的监督，拒绝出现采购灰色。总

公司制定合理的政策，然后将部分权利下放给各地分公司，分公

司需要对制度进行符合自己实际情况的改革，使采购成本降低，

拒绝出现相关人员以权谋私的现象。

(二)推行集中采购和分散采购相结合

1.集中采购的实施

首先，在采购之前需要企业的相关部门制定完整的采购计划，

并按照企业的发展目标，生产需要，外部环境等若干个指标进行

分类。如果是大型设备的采购或者是大宗交易的进行需要经管领导

高层的共同通过才能成型。

继而，做出采购规划。石油公司在制定相关的采购计划时，需要

综合考虑某些产品的销售状况，销售市场，以及市场饱和力等因

素。最后，做出汇总工作，将所需要的物品进行集体采购的决定，

在做出决定之时，一定要综合考虑市场所反馈出来的情况，必要

的情况下，依据产品的质量，成本，销售情况做出一定合理的调

整。

2.石油企业如何实施集中采购

发挥资源优势，从高层次进入采购市场，进行集中采购工作。

(1)更新采购理念。国内的石油公司需要进行理念的改革，丢弃

各自为政的传统思想，建立一个供国内所有石油公司进行采购或

合作的平台系统。在没有一个完善的石油市场的情况下，平台可以

让资源实现共享，让国内弱小的石油企业形成联盟，达到互帮互