从现实情况来看，很多企业采购部门对交期延误的影响显然认识不足，否则不会允许
出现交期频繁延误的情况。在以后的采购协议和合同中，应事先严格约定好到货时间，以及
供应商不能及时到货时应采取的补救和处罚条款，并将交期的执行情况作为供应商管理的
一项重要内容。采购中心也应尽量避免订购前置时间不足或者紧急订货的情况。
　　七、采购部门的绩效考核
　　

1.采购部门存在的主要问题。尽管目前大多企业建立了材料成本的数据库,但招标询价

比价这几个环节进行的还不是很理想

:招标方式运用的并不多，询价也只限于为数不多的几

家供应商身上，并且在采购时经常是习惯性的围绕固定的老客户，创新有限。其次，采购中
心对供应商的成本分析不到位。在采购管理中，很重要的一环是对供应商的采购成本、加工
成本、运输费用，以及利润进行综合分析，以便于准确的

计算物料价格，从而在采购谈判中

处于有利的地位。现在供应商的报价有时候和合理的售价相差很大，常常给老客户的折扣点
少则

10 个，多则 50 个。因此把握好对方的折扣底线，对节约采购成本有直接的指导意义。

　　

2.采购部门绩效考核。为解决以上问题，最有效的办法就是对采购部门进行绩效考核。

企业绩效部门可以构建一个内部的竞标机制，即将采购部门的某项采购任务同时下发到两
个独立的采购人员身上，他们独立的完成招标、询价、比价等工作，得出请购方案，然后由
采购部负责人对两个人的方案进行比较，最后得出最优的采购计划，并核算节约的采购成
本，以节约差额的

5%～10%奖励采购人员，充分调动采购人员的工作积极性。

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