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间的业务关系。
  4.进行试点工作
　　企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行

JIT 采购的

试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。
通过试点总结经验，为正式的

JIT 采购实施打下基础。

   5.搞好供应商培训，确定共同目标
　　

JIT 采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配

合，只有供应商也对

JIT 采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持

和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间
就能够很好地协调做好采购的准时化工作。
  6.给供应商颁发产品免检证书
　　在实施

JIT 采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应

商的产品

100％的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产

品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标
后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。
  7.实现配合节拍进度的交货方式
　　向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需
要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时
使用该物资。
  8.继续改进，扩大成果
　　

JIT 采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低

运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提
高

JIT 采购的运作绩效。实行 JIT 采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和

信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，
由于能为企业带来显著的经济效益，

JIT 采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重

视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展

JIT 采购，只有

未雨绸缪，尽快了解和探索

JIT 采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才

能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞
争能力。

二．提出问题

    

在供应链中实施准时化采购虽然可以给企业带来降低库存、提高采购质量、降低采购价格

等好处，但实施准时采购的企业中曾经有

33%的企业发生过生产停顿的现象，实施准时化

采购，并不总是能给企业带来好处，往往存在很多风险。
     采购供应链中实施准时化采购面临着众多不确定因素的影响，妨碍实施准时化采购、影
响准时化采购的效果，最终影响整个供应链的利益，这都是供应链中准时化采购的风险。企
业在实施

JIT 采购时潜在风险不少，一般可以分为两类。一类是外来风险，譬如台风、地震、

海啸等不可抗力所造成的

JIT 运作瘫痪；另一类是内生风险，主要由人为因素引起。

(一)外来风险
      在影响 JIT 采购的外来风险中，意外灾祸、经济周期、政策和距离这四个因素是相互平行
的，而这四个因素在对

JIT 采购的影响之中存在着重叠和交叉。现假定：在考虑其中任意一

个对

JIT 采购产生影响的因素时，其他的三个因素不变。虽然在实际运作中可能同时出现多

个因素共同影响

JIT 采购的情形，但是在对每一个侧面单独分析之后所得到的结论仍然适

用于一般的情形，只是在运用时将其综合起来考虑而已。