第一章

（一）研究背景

随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展，企业之间竞争日趋激烈和透明化，

怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争中获

得生存，其供应链的管理越发至关重要。供应链管理（

Supply chain management，SCM）

是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划、控制等

职能。如何通过改善上、下游供应链关系，整合和优化信息流、物流、资金流，以提高企业

的竞争优势，这是公司获得竞争优势的一大主题。而作为供应链源头的供应商管理必然成

为重中之重了，为此许多公司花费大量人力物力对员工培训，从而更好的实施供应商管

理战略，减少因供应商问题而造成的成本的浪费。放眼国内外，不论是管理卓越的世界级

企业，还是刚刚从传统思维中高速发展的民营企业，都已经完全意识到供应商不再是一

个传统意义上物料或者服务的提供者，而是自己公司的一个不可缺少的合作者和支持者。

如果一个企业没有一个良好供应商管理体系，那是不可想象的。正是这种激烈的竞争中，

如何进行更加有效的供应商管理，对于企业的生存和发展具有重大的意义

(二) 研究目的

从宏观方面来讲，企业存在与发展的意义就是在于为社会和人们的需要提供产品和

服务，并使之感到满意；从微观方面来讲，企业存在与发展的意义就是能够持续经营，

取得利润，让企业更加快速的发展。而取得利润的方法有很多种，如何从现有的经营体制

中找到产生利润的隐藏空间，从而使企业产生利润和效益的整体能力得到提升。正是这种

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