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（四）与供应商之间的信息共享系统不够完善

五、改进大型家电连锁业供应商关系管理的对策建议

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（一）分类管理供应商

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（二）建立综合的供应商评估体系

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（三）建立战略合作伙伴关系

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（四）完善信息共享系统

六、结论

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参考文献

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致谢

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一、序言

（一）研究的背景及意义

1．研究的背景

随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高，消费者的需求也不断地发生着变

化。近十年来，连锁经营在我国发展很迅速，其组织形式已经被广泛的运用于各个

领域，而我国当前连锁经营的业态革命中，以家电行业发展得最快。家电连锁作为

一种较为先进的业态，其丰富的家电产品、低廉的价格以及独特的购物环境，使其

发展极为迅速。

伴随着家电零售业业态的不断创新和多样化的发展，连锁经营突显了其强大的影响

力和生命力，家电连锁企业在此契机下，运用先进的经营理念和运营模式茁壮发展 。

目前，国美、苏宁等这些快速扩张的大型家电连锁企业正在成为中国零售业的引导

力量。