可以根据生产环境将某些成本高、收益低的产品转移到成本和收益有更大优势的工厂去。
二、 与供应链成员建立战略合作关系
为了确保供应链中供给渠道或产品供应的稳定，企业需要努力与供应商结成战略伙伴
关系，建立一种信任、合作、开放性交流的供应链长期关系，加强与伙伴之间的信息互动
和共享，实现利益共享、风险共担。为了预防风险，企业还需要发展多种供给方式、多地
域的供应渠道，加强对供应商的供货情况进行跟踪与评价，一旦发现供应链渠道出现问题
可及时调整供应链战略，以防范可能发生的风险。
三、制定多发时间应急预案
供应链是多环节、多通道的复杂系统，它的风险防范和应急工作也是一项复杂的工作
过程，必须从多方面、多层次上加以考虑。在平时的供应链运作中，企业就需要预先制定
处理突发事件的对策和紧急处理方法，对于一些偶发但破坏性大的风险，可预先制定应变
措施，避免临渴掘井，手忙脚乱，减少乃至避免灾难给供应链及其成员带来严重后果。这
样，在预警系统发出预警后，企业可以对突发事件的发生有所准备，通过预先制定的策略
和步骤来化解风险和减少突发事件造成的损失。
四、防范信息风险
防范信息风险需要供应链企业间建立多种信息传递渠道，实现供应链成员间的实时信
息交流和共享。由于全球化的供应链网络结构以及链上成员间的业务关系都变得越来越复
杂，这就要求支持信息传递的计算机系统、网络基础设施和通信手段等，能确保供应链上
的数据完整、可靠、安全和快速地传递，并得到处理；需要有搞可靠性能的供应链管理信
息系统来加强各成员间交流和共享，消除信息的失真，优化决策过程，从而降低不确定性
应诉的干扰，达到降低风险的目的。
五、采用外包策略分散风险
将生产业务交于外包商，同时将可能发生的风险也分散开来一样，采用业务外包的方
式可以降低委托方的经营风险。但这种风险并不是从根本上消除了，而是原封不动地转移
给了外包商，使外包商的风险程度因此而相应增加，他们同样需要去规避这些风险。
六、加强日常风险管理
为了减少风险的发生，企业必须在日常业务中加强对风险的防范，并持之以恒。要建
立有效地风险防范体系，就必须建立一套预警评价指标体系，将可能会发生的风险因素都
放进该系统中，采用预订的方法和手段对他们尽心监控。在风险发生之前，预警系统能够
及时、可靠地发出预警信号。在正常业务流程运作过程中，如果预警系统中的某项指标偏
“
”
离正常水平并超过特定的 临界值 ，发出预警信号，企业则按照预先制定的防范措施对事
件进行处理和补救。
参考文献
《 供 应 链 设 计 与 管 理 》 （ 第 三 版 ）
David Simchi-Levi Philip Kaminsky Edith
Simchi-Levi 中国人民大学出版社
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《供应链风险管理概述》 王燕
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刘永胜
[J].物流技术,2008(8)
论文《浅议供应链风险管理》 百度文库
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