MBA 智库上，对于“短板效应（木桶原理）”的表述是这样的：

木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓

“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内

容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最
短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木
桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

应用到我们在招聘选人的时候，我觉得就应该这么看：

我们的岗位要求的素质能力就像是这个木桶的各个木块，都有才能盛水，如果少一块，那
么水有可能洒出来，无法满足岗位的要求，那么我们找到的就不是合适的人。

就像下面这个图所展示的，我们每一个岗位都要综合考察个体的各个方面，在熟悉岗位要
求的前提下，找到在各个维度中匹配好的人：

§

也许会有人说：在招聘时间非常紧急的情况下，你没办法找到这么合适的人，

HR 和用人

部门要能够承受缺块木板的水桶来盛水，以解燃眉之急。但是，燃眉之急虽然解了，但是以
后呢？这个无法盛满水的木桶，在现在高度偏向劳动者的《劳动合同法》面前，是不是就一
直呆在你的公司里了呢？那公司的发展是不是也要靠这些半吊子的水桶呢？

21 世纪什么最贵？人才！

什么叫人才？就是合适的那个人在合适的岗位，创造出了杰出的业绩。