此同时老板在考虑升谁时，除了业务水平外，他更会估量谁

“看起来”像个领导，以及“做起

来

”是个领导。还有不可忽视的一点就是自身的形象问题，所以请别忘了先调整自身形象，

让人一想到称职领导者，就会联想到你的身影。同时，你也得多展现领导管理的才华。多方

合作时的协调沟通能力，遇到阻力时的创意解决问题功力，高压下的冷静以对定力，以及

挫折后的乐观积极活力，都是你足以胜任领导的最佳说明。

　　

　　公共场合的发言，重要会议的谏言都是展示自己能力的绝佳机会。既然受邀开会，那就

要有所贡献，先肯定之前发言者的讲话内容，然后从

“帮助对方成功”的角度，委婉地说出

自己的建议。比如：

“我觉得 XX 的这个提案非常棒，能起到效率提升的作用，为了让这个

想法实施得更好，我有一些初步意见，请大家参考指正。

”如此一来，大家就知道你在为提

案人出谋划策，也会让收到反馈的同仁及领导心存感激而印象深刻。

　　

　　必要时，你也可以主动请缨，揽一些责任上身，顺便亮出你的能力：

“我之前做过类似

的项目，如果需要我可以提供协助。

“不想当将军的士兵不是好士兵”“不想往上爬的领导不

是称职的领导

”只要肯努力，人人都可以当领导！