（

4）信息分散、不及时、不准确、不共享 

　　制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大

量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分

散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。

 

　　（

5）科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，

一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。

 

　　（

6）缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣

因人而异。尽管通过

ISO9000 制定了一系列的程序文件，执行的效果

可因企业和管理者而异。

 

　　（

7）管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单

项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分

散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。

 

　　（

8）现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。例如：敏

捷制造

AM、虚拟制造 VM、准时生产 JIT、客户关系管理 CRM、供应链

管理

SCM、商业智能 BI、电子商务 EC、企业资源计划 ERP 等。 

　　

3．用信息技术提高机械制业管理水平 

　　上述目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效

率和企业的竞争能力。采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通