验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意

味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。但如果你违背了这种关系，那么，

你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。在我们的很多客户中，其中

较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作

3 年、5 年的人，甚至和工

作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到

很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无

一技之长；二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在

做重复劳动，原地踏步。

所以，对于那些年龄

30 岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从

毕业到现在，我工作几年了？我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配？如果不匹配，

那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确

保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。

第三个问题，是知识结构的构建与提升问题。

我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验。有

一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中，所有关于具体操

作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就

一片空白。我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是

流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握；但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又

不知道如何下手。

身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模

式同样也有差别。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是

他的职责所在；但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端

老板打交道，那就是他的失职了。每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略

会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同

层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。同样，每一

个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你

的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层

操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。

另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领

导接触的机会也就越多。如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高度上的一致性，那么，