“

”

这个案例是 不对称营销战略 的一个反面教材，不对称营销战略的核心思想是：

“挑战品牌通过领先品牌由于领先必然产生的弱点，进行不对称的战略部署，从而规避

”  

领先品牌的对称领先优势，通过一点制胜，抢占市场 。作为

Q 企业是一个地处县级城

市年销售

8000 万左右的中小型白酒生产企业，市场战线不长，而且主要员工是家族

“

”

人员、同乡和 老兄弟 ，应该在内外组织沟通协调、生产仓储等等环节上相对一些领先

企业有很强的灵活、机动、及时的不对称优势，只有把这些不对称优势一个个挖掘出来，

形成一套适合企业当前和未来发展的不对称营销系统，才能有效的优化企业资源，为

企业更大范围的拓展做好充分准备。