企业内部劳动关系，维系和稳定员工队伍，不断地提高员工的专业

素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性等发挥着重要的作用。

    三、中小企业员工培训中存在的主要问题

员工培训的目的是让员工能了解企业，了解社会对自身的人生观

世界观有个正确的定位。有些企业只是简单灌输一些自己的理念，忽

视了员工本身内心的声音，

“以人为本”天天在说，可真正做到的，

能做到的又谈何容易。培训也要讲

“诚信”，诚信不但是做生意之道也

是管理好员工的长期之道，真正的让员工能在企业里生活下去，在

社会上生存下去是每个企业家，企业的管理培训人员应该考虑的问

题。

四、中小企业薪酬管理中存在的主要问题

薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标。但是一

些企业在进行薪酬设计的过程中，薪酬管理理念相当滞后，薪酬设

计缺乏战略思考

.知识就薪酬论薪酬，没有考虑从如何发挥薪酬的功

能和作用，或只对于生产相关方面具有投资热情，对提高员工薪酬

水平却很不情愿，认识不到员工个人目标与组织目标的统一关系。

 

    目前很多中小企业仍旧没有形成科学合理的薪酬管理制度，欠缺

现代薪酬管理方法与技术，薪酬制度很不规范，薪酬弹性较差。员工

的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项

目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来

了解自己的收入状况。另外薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工