业的决策与计划部门整合成股权投资决策系统；将财务部、审计部等整合成股权投资核算监
督系统。

  

　　（三）健全企业内部控制制度

  

　　

1.健全内部控制的基本制度，形成内部控制网络，及时发现和有效控制投资风险。包括

不相容岗位相互分离制度、授权审批制度、投资问责制度等。

  

　　

2.健全内部会计控制，这是内部控制的重中之重，是贯穿长期股权投资业务流程始终

的关键控制手段。

  

　　（四）按长期股权投资业务流程进行风险防范

  

　　

1.投资决策风险的防范  

　　包括进行有效的项目选择，进行充分的尽职调查，进行科学的可行性研究，进行严格
的项目评审，领导层科学、透明的决策。

  

　　

2.投资运营管理风险的防范  

　　包括谨慎的谈判和签订协议，制定外派董事、监事和高级管理人员管理制度，实行项目
责任小组对被投资公司实施全过程管理，及时开展投资项目后评价。

  

　　

3.投资清算风险的防范  

　　对长期股权投资清算风险的防范关键是要建立和完善股权投资退出机制

,这不仅是以防

万一，以备不时的必然要求，更是投资本身不断优化的内在需要。包括设定股权投资退出的
触发点，设定合理的股权投资退出目标，制订完善的股权投资清理方案，对股权投资处置
活动实施严格监控，做好总结和回顾工作。

  

　　四、结论

  

　　企业长期股权投资面临的风险是客观存在的，作为投资损失的根源，我们无法消灭它
们，只能加以防范。要有效的减少投资损失，就必须全面而又有针对性的解决问题、防范风
险。想达到这一切，最根本的途径是建立全面风险管理体系，从基本的制度层面构筑保障，
防患于未然。