的要求。

其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、

技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄

弱环节和关键部位。

最后，对施工现场进行勘察和了解，古语有云：

“纸上得来终觉浅，绝知

此事要躬行。

”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解。这是不够的。要清楚、全

面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解

工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

施工安全管理是多方面的，必须对各方面进行综合管理。安全管理与文明施工

相结合做好施工现场文明施工，办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工场地围

护、环境卫生等按有关要求、标准组织施工，做到宿舍与施工现场分开，工地

设置文化室、宣传栏、乒乓球室等文化娱乐设施，并配置保健药箱，有利于工

人生活、休息，同时也是提高施工安全综合管理。

安全管理与安全考评相结合实行施工现场安全考评。采取对项目经理、管

理人员、工人进行定期安全考核。对达不到要求的进行教育批评、直至辞退。

在施工过程中。项目部管理人员经常进行检查，作业人员自查、班组互查、

使施工安全管理工作落实到各个单位、各个岗位、各个部位。达到施工现场综合

考评的全面要求，并在工地出入口处设置

“五牌一图”.履行安全职责，接受社

会和上级的监督考评。

安全管理与激励机制相结合把施工安全管理工作纳入项目管理办法，并

与奖罚制度挂钩，形成有利于安全管理的约束和激励机制。我们采用竞赛、表

彰、奖励、升降等有效的激励机制，更好地鼓励项目经理、管理人员、作业工人

从不同层面上抓好安全生产，重视安全管理，遵守安全纪律。再辅之以宣传教

育，在

“指导、监督、奖罚、教育”的共同作用下，纠正施工现场习惯性违章现象，

创造一个

“安全生产。人人有责”的良好氛围。

健全施工现场安全管理制度为了施工安全，各项安全设施防护到位，材