3.3.1 工程项目物资现场动态平衡

工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源

的一种有效方式。动态平衡是按照项目内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的

物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供

应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程项目中，有机、紧密地结合物资投

入数量、结构、时间、范围的计划与工程项目进度计划，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，

实现物资综合控制、工程项目均衡节奏性地建造，达到预期进度目标，实现精准物流管理，

减少物资浪费，降低建造成本。

3.3.2 现场物资的精准控制和物资需求精准预测

现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程项目数据库为基础，动态实时的获

取物资现状、工程项目进度状况和阶段性计划，精准预测工程物资需求。在工程项目立项之后

工程管理子系统将总体进度计划录入到工程项目数据库中。在工程项目实施后，仓库管理子

系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反馈到工程项目数据库。物资现场管理子系统实时

记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物

资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未

完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度计划；预算管理子系统

依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。

因此，现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达

到精准建造目标的重要手段之一。

3.3.3 供应渠道的选择

供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，

是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总成本达到最小，

质量、交货期、服务水平达到顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。因此，可以得出

以下线性规划模型。

设

Q、L、S 是企业对供货质量、交货提前期和服务的要求水平，D 是需求总量。设阶段性

一次需要采购

m 种材料，每一种材料可供选择的供应商（或者租赁公司）有 n 个，则 xij 表

示第

i 种材料供应商 j 供应量，Di 是第 i 种材料的总需求量，tij 是材料 xij 的运输成本，

pij.qij，lij，和 sij 分别是有关供应商价格、质量、交货提前期和服务水平的参数。可得到如下

的线性规划模型：

物资采购、租赁总成本最小