或永久缺陷。一旦出现需要采取事后补救的情况，虽然主要责任在施工方，但也
从侧面反映了监理的业务水平、监理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，
制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动中予以落
实，更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。
（五）、

 加强管理，严格验收程序。

监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶
属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业
的自检流于只作资料的形式。监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检
允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改。整改合格后再次验收
监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。以此类
推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他
部位不预检验及整改的弊病，从而督促其质检员认真验收。
三、结束语
当前监理工作存在的主要问题，既有体制不健全、不完善的原因，也有机制上需
要探索、解决的制度的原因。解决和克服这些问题，需要企业自身的重视，执业
人员的努力，也需要主管部门的协调、管理和支持，更需要全行业共同创造和谐
的监理氛围。