栏中。
三是积极组织各类管理人员
,参加好的安全讲座和参观受
表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理
,机制的建立,系
统的完善
,营造出施工企业的安全文化。
3 明确工程项目的安全生产责任人
施工企业在工程项目订立合同之后
,安全管理工作应与其
它工作同步开展
,同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责
任人
,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工
作的要点
,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计
划
,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。
4 抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中
,必须要
“以预防为主”,做
好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
4.1 做好施工前的准备工作 工程施工安全的准备工作,
要循序渐进
,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研
究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录
,及时发现可能造
成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措
施的编制
,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,
施工企业的管理层
,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处
所
,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安
全技术交底工作。