（基于

3D 模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟

日常紧急情况的处理方式的模拟，

4

 

、优化性：

BIM 模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物

理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在，

BIM 及与其配套的各

种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。

5、可出图性：通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可

 

以帮助业主出图纸：

对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此

减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。

 

2、2 管理需求

随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作

用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平与国际惯

例接轨。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的

积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道

路，实现机电项目工程经济效益和社会效益。

机电工程项目管理人员应用专业知识、工程项目管理知识、法律法规知识解

决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修

各阶段管理中遇到的各种问题，在限定的资源使用范围内、在规定的期限内，建

成实现质量目标的工程实体，并交付使用。随着机电工程项目日趋大型化、科技

含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电

工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。

鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的体统管理，不能将新技术、

新工艺的现代化技术应用于管理中去，管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿

意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念，另外，机电工程项目管理

重视的是预期结果及其为实现这个结果而形成的整个过程。

因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法建立

一套有效的工程项目管理模式用于控制工程项目的整个过程，从而确保机电工

程项目管理目标的有效实现，对整个工程界意义非凡，

2、3 责任需求

近年来，我国城市化发展速度极快，迅速发展的工业化和城市化进程，对

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