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二、总体的结果

总结论（

5）

公司整体的企业管理也存在很多问题，其中责权利不清、奖罚不明等问题较为突
出。企业在计划、执行、检查、反馈等方面都存在较大问题，没有形成良性管理循环。
有关该方面的详细论述在后面将会谈到。

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二、总体的结果

总结论（

6）

在企业的人力资源中，中层人员是最薄弱的一环，主要是缺乏责任心、遇事推诿，
没有起到承上启下的作用，成了整个源政药业管理链中的瓶颈。

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二、总体的结果

总结论（

7）

由于缺乏相应的培训和企业教育体系，使决策层很好的理念、思想得不到很好的
贯彻、渗透，员工缺乏基本职业道德认识，对工作缺乏热情，就业态度存在很大
的认识误区，得过且过，从外部形象到精神面貌委顿，抱怨很多但不致力于改进。

 —

二、总体的结果

总结论（

8）

从目前来看，生产部门和研发部门是公司中相对较为健康的部门，不存在大的问
题；营销部门和行政部门是存在问题最多的部门；财务部门也存在一定的问题。

 —

二、总体的结果

总结论（

9）

源政药业缺乏一个合适的激励和发展机制，导致了歪风邪气的抬头，我们觉得这
和企业文化建设的滞后也有一定关系，这些最终导致了企业人才优势的难以发挥。

 —

二、总体的结果

总结论（

10）

沟通成为源政药业管理中最大的障碍，员工之间、上下级之间、同级之间、部门之
间普遍存在沟通不畅，大家在忙于各自的事务而没时间、没兴趣沟通，或者不愿
沟通、感到难以沟通，使得症结到处都是。

 —

二、总体的结果

最后的话

  总之，经过几年的努力，源政药业已经形成一定的规模。然而由于近年来对软件
（科学的经营管理观念、营销观念和措施）建设和引进的严重不足，导致企业的
不均衡发展：企业目前一条腿硬、一条腿软，而不是两腿坚实地迈向健康之旅。如
果长此以往，我们觉得会对源政的发展产生很大的负面影响。
    

 

有意义的发现 之一

关于企业的事业领域，源政员工对目前中国企业热衷实施的多元化发展策略说了
“ ”

不

  有 74.4%

 “

”

的被访者认为公司应 只做一件事并把它做到最好 ，把精力集中于医

药的研究、生产、销售及相关领域，而不应做的太泛，不必涉及健康产业的所有品
种，如保健品等。员工的意见值得我们的高层好好思考。

 

 

有意义的发现 之二