２。分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确保偏差的严重性及偏差产生
的原因。这一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取
针对性的措施，减少避免相同的原因再次发生或减少由此造成的损失。

　　３。预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

　　４。纠偏。当工程项目的实际施工成本出现偏差，应当根据具体情况、偏差分析和预测的
结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中
最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差的原因
进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制的主动控制。

　　四

 、民用建筑基础工程成本对象１。

　　成本形成过程为对象。成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关，要提前测算
成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽。二是抓好施工准备阶段，要坚持专家治理的方针，
制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶
段，根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和以确定的成本计划和成本控制措施，对实
际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做
好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支
出、回收计划，使成本从始至终得到控制。

　　２。以工程项目的职能部门和施工人员对象。以工程项目的职能部门和施工人员对象主
要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级部门的
指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。

　　３。以分部分项工程为对象。以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若
干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程
中，每一个分部分项成本控制的好坏均会对整个项目产生影响，为此，应以分部分项工程
作为项目成本控制的对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作
为对分部分项工程成本控制的依据。

　　五

 、结语。

　　在实际生产经营中，结合考虑各种因素的影响，对名用建筑工程成本的控制有十分重
要的意义。随着民用建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈。今后的一段时期，
建筑业的挑战将日益加大，施工企业的经营环境难有大的改善。增收提成强化成本控制将是
加强经营管理的重点。按照市场经济的要求钻研、调研和完善管理体制，进一步加强各项基
础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，将是十分必要的。