第
1
章
薪酬体系
第
1
条
公司薪酬体系包括六种不同类型:
(
1) 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制;
(
2) 与部门管理相关的中高层管理人员,以及一般职能人员工资制;
(
3) 与营销业绩相关的营销人员工资制;
(
4) 与研发相关的技术人员工资制;
(
5) 与生产相关的作业人员工资制;
(
6) 临时聘用及试用人员工资制。
第
2
条 实行决策层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业
绩来进行评估。这部分员工包括:总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。
第
3
条 实行中高层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作
绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中
层管理人员,包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管(上述职位均包
含副职)。
实行一般职能 人员 工资制的员工,其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡
量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员,包括公司办公室、人力资源部、财务部、
质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员 。
第
4
条 实行营销人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分
员工主要包括营销部门的普通员工。
第
5
条 实行研发人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。
这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。
第
6
条 实行生产 相关作业 人员 工资制的员工,其工作特征是他们的工作结果能够通过一
些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。
第
7
条 临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。
第
2
章
薪酬结构
第
8
条
公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分,并根据不同人员有不同的组合。
(
1) 固定工资,根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级,依据不同岗
位的业务特点,参考员工技能因素和岗位承担的责任,确定各自的岗位工资等级,
体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
(
2) 月度绩效工资,与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。
(
3) 年底奖金,超出年度经营目标而给予的奖励,与公司年度经济效益和
部门业绩、个人业绩挂钩。
(
4) 月度奖金,适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉给固定工资的
10%-30%
(
5) 项目奖金,体现产品开研发的阶段性成果及最终成果,与直接参与项
目人员的业绩挂钩。
(
6) 销售回款提成,销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩,新产品的销
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2013-10-28