企业招聘同样需要推广。推广需要根据推广预算和招聘人才的属性和定位，进行有针对性的

推广。推广也不一定是做广告，还包括企业形象的包装，通过包括宣传册、录像资料等素材

来展示企业的实力和发展前景。此外还可以通过招聘人员的专业形象来展示企业的专业与实

力。整齐的着装、始终保持微笑、专业的工作态度等，在表达对求职者的尊重之余，也能为企

业加分。

渠道（

Place）

渠道的选择也是招聘工作中非常重要的一环。在了解企业的招聘要求和空缺岗位任职资格的

前提下，招聘者对于在什么地方、什么时间可以获得什么样的人才要非常清楚。选对了招聘

渠道，会让招聘工作事半功倍。

现在我们都习惯使用网络招聘。不过不同招聘网站所储存的人才库都有差异（例如一览英才

网就侧重专业人才领域），在招聘前要做好调查研究。有些工种使用招聘网站也不一定好用，

例如招游戏开发，可能上游戏论坛上找更有效一些。此外，每个行业都有自己的行业网站及

行业协会，通过这些渠道也可能招到合适的人才。

做好招聘，要先考虑这

“4P”。如果这“4P”都考虑到了，你的招聘一定会比以前做得更有进

步 。 当 然 ， 我 们 还 不 能 忘 了 另 外

“ 1P” ， 也 就 是 规 划 和 执 行 这 “ 4P” 的 招 聘 者 — — 人

（

People）。招聘者有没有专业的形象，有没有营销的理念，直接决定着招聘的成败。

以战略为导向的政策和流程

说完了企业招聘中的

“4P”原则，接下来我们要谈一个更重要的内容，就是建立以战略为导

向的招聘流程。企业的招聘流程是不是以战略为导向，起点是不是以战略为依据，这非常关

键。

很多人在跟我沟通的过程中，都说最近的招聘很痛苦。我就告诉他，如果你能用

5 句话描述

一下你们公司是干什么的？那么你们的招聘工作就成功了一半。然后你能再用

5 句话告诉我，