2.2 加大设计管理 实行设计招标及限额设计，使技术和 经济 有机地结合，一个成功的设计
方案应该是功能适宜、技术先进、经济合理的统一体，只有三者得以充分平衡时，建筑的价
值才能充分体现。设计单位依据建设单位的具体要求，按审批的设计任务书和投资估算、初
步设计总概算，控制施工图的设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定
设计方案。

 

 

 2.3 工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节 工程在施工过程中，承包
商应

“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。

 

 2.3.1 做好工程量的统计工作 工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管
理中地位举足轻重。统计人员应熟悉施工现场的情况和概

(预)算方面的知识，掌握一些施工

常识，不错算漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实
做好统计报量工作。

 

 2.3.2 做好工程实施中的索赔工作 造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会，维
护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔
等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索
赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的依据。

 

 2.3.3 建立良好的造价管理系统 造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，
其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、
生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析
比较，定期进行核算，当发现预算用量等实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是
施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同
有关规定及时提出索赔方案。

 

 2.4 技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作 经济与技术，是两个
不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与差，将直接影响到经济效益和社会效
益。施工

 企业 的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，

说明重视社会效益的一面。但同时必须注重企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，
严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无本之木了。