5 实施阶段的控制
 
 5.1 推行工程量清单招投标，加强工程招投标管理。在市场 经济 条件下，工程造价管理的
一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的
目的。实施招投标管理须做到：①坚持公开、公平、公正原则，加强对招投标的监督；②不断
提高工程量清单和标底的编制质量以及评标专家的业务素质，切实防止压标或低价抢标；
③标底的确定，原则上应使招投标双方都有利润，达到双赢的目的；④在评标过程中，应
在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、
业绩等综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中
标单位。
 
 5.2 加强施工管理，重视施工合同。合同订立时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准
确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续
索赔。
 
 5.3 有效控制工程变更和现场经济签证。在施工过程中，严把变更关，严禁通过设计变更扩
大建设规模，提高设计标准．增加建设内容等，最好实行

“分级控制、限额签证”的制度。另

外在每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更
后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意。建设单位的现场代表要督促施工方做好
各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。

 

 
 5.4 控制材料用量，合理确定材料价格。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料
品种价格繁多，建设单位预算人员和现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情
况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
 
 6 结束语
 
 总之，加强工程造价管理是一个牵涉范围广，难度大的专业性工作，除了要在管理制度等
上面进行把关，也需要造价人员提高意识，真正的把工作落到实处，这样才能让整个过程
向更完善健康的方向

 发展 。