战略人才，建设一支职业素质结构合理的员工队伍。

 

（二）人力资源培训与开发方案
人力资源培训与开发方案是根据企业和岗位需要，对

不同对象提出的培训目标和要求，简称培训方案。培训方案
是确定培训需求和计划的重要参考依据。工厂培训方案按照
岗位类别分为四大类，即管理与营销类人员培训方案、技
术类人员培训方案、操作服务类人员培训方案和新员工培训
方案。

1、管理与营销类人员培训方案
管理与营销类人员培训方案分为专业培训、基础管理

培训、中级管理培训、高级管理培训和特长发展培训五种
形式。

专业培训：面向所有管理与营销类人员。根据岗位工作

的专业类别分别进行专业管理知识和技能的培训，以及专
业业务继续教育。对学历专业与岗位工作专业对口的人员，
每年至少参加一次

2 天以上专业培训。对学历专业与岗位工

作专业不对口的人员，要参加

15 天以上系统培训，并每年

至少参加一次

2 天以上专业培训。采取内部培训、合作培训、

业务进修等方式。

基础管理培训：面向具有一定管理潜能的人员，要进

行为期

1 年的同步培训。主要培训企业文化、职业生涯发展规

划、项目管理、沟通技能、质量管理、生产管理、财务管理等内
容。采取内部培训、合作培训、业务进修等方式。

中级管理培训：面对表现突出的管理骨干，要进行为

期

1.5 年

—2 年的同步培训。以塑造领导能力为目的，主要培

训公司管理方法、流程管理、市场开发、技术创新、企业改革、
企业家行为与责任感等，或进行

MBA 课程进修培训。采取

合作培训、业务进修、远程教育等方式。

高级管理培训：面对现职中层以上管理岗位人员，要

每年进行

5 天

—20 天的领导能力提升培训。主要培训企业价

值、高级战略管理技术、知识管理、投资管理、产业发展政策
等。采取派遣海外进修、海外留学、业务进修、参加国家大型

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