2、转岗职工培训
   要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公
司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于

8 个学时。同时随着公司的扩建，

内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于

20 天。

3、职工技术等级培训
    公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四级员工 20 名。中级工
以上人员占技术人员比例达到

70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技

术人员，计划培养中级管理人员

10 人，初级管理人员 20 人。形成较为完善的技能人才体系。基

层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人
员能占整个技术工人比例

40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件
的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达

30 人以上。使其结构和总量趋于合理，

逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使

35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完

成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。
   各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企
业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专
业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握

2 种以上的技能，成为一专多

能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。
u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v 在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键
工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确
保人力资源满足施工生产要求。
w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切
实维护企业信誉。
x 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择 3－5 个主要职业进行技能比
武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一
体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训
获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中
层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力
更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制
定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件