advantages of strategic out-souring, analyzing its application and value in the IT industry, look
deeper into and study advantages of strategic out-souring in the competition, which bring the
opportunity and the challenge of the Chinese business enterprise development.
Key words: strategic of outsourcing IT industry diversified strategic core competence
competitive advantage
伴随着全球经济一体化的趋势和市场竞争的加剧，我国企业尤其是
IT 业中的大量企业
在这一新经济浪潮的推动下正在不断地发展和壮大，但同时也面临着企业该在未来选择何
种发展方向和道路，来应对激烈的市场竞争，从而提高企业核心竞争力，在主营业务市场
占据主导地位的战略选择问题。近十年来集团公司的数量在呈几何级数的增长
,集团热的背
后体现的是企业希望通过业务多样化和扩展产品线，来推动企业增长的强烈愿望，多元化
方向便成为大部分企业实现集团目标的选择。虽然有联想和海尔这样成功实施多元化战略的
大企业集团的出现，但通过市场的检验和大量的失败案例证明，大多数的企业是在不具备
核心竞争优势的基础上盲目地选择多元化战略而导致失败。但是随着一种全新的，以价值链
“
”
为节点的水平式的生产结构的 温特尔主义 在
IT
“
”
行业的兴起，以及全球性企业由 多元化
“
”
向 归核化 发展的企业成长趋势，策略性外包正成为大多数企业所选择的发展方向。大量的
IT 企业从 OEM 这一外包模式起家而发展成长，证明了策略性外包能够打造和提升企业核
心竞争力，也是企业发展所应思考选择的一种道路。它在
IT 业的有效利用和对企业的发展
所起到的作用是具有现实意义的。
一、多元化战略出现的问题
为了应对激烈的市场竞争和入世以来国外大型跨国公司的强有力冲击，中国的企业纷
“
”
“
”
纷热衷于 造大船 ，营建 航空母舰 式的大型集团。但是大多数企业选择的多元化战略却
在企业发展过程中出现了一些问题，值得企业对未来战略选择进行深入思考
表
1：多元化战略失败案例
环宇电子：过早多元化而破产
1986年
第一个中国彩电行业企业集团
1988 年 以巨额贷款为资金来源的多元化经营：空调器、纸箱生产线、输出变压器
1987年
1995 年累计亏损 1.9 亿元，申请破产
失败原因：选择多元化时机不当，当时中国彩电市场正处在成长阶段。
年产量只达 40 万台，远未达到经济规模。
经济资源剩余严重不足，只能依靠贷款来投资。
TCL：行业性选择的失误
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