图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的
情况下尽快解决问题。

 

　　在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的
材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做
好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。

 

　　

2.3 控制好工程施工过程 

　　

2.3.1 进度控制 

　　做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不
能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。

 

　　

2.3.2 质量控制 

　　工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求
进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准
进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和
工程的质量。

 

　　

2.3.3 成本控制 

　　树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制
对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。

 

　　

2.3.4 安全控制 

　　安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施
工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素
保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签
订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生
产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制
度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到

“有章可循，违

章必究

 ”。 

　　

3 结束语 

　　百年大计，质量为本。建筑工程的管理是一个系统工程，它涉及公司管理的各层次和施
工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定
了建筑工程管理的难度大，因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管
理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，
才能保证建筑工程质量水平不断提高。建筑工程质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情，
也是我们广大建筑企业亟需解决的问题。建筑工程的质量，影响到广大民众的切身利益，影
响到社会的和谐与稳定，因此广大的建筑施工企业要格外注重建筑工程的管理。

 

　　

 

　　

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

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[3]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息,2008,(1):114. 

　　

[4]许玉兰，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策 [J]，民营科技，2010(01) 

　　

[5]刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报,2004,7(5):156-157. 

　　

[6]陈登忠，论建筑工程施工管理存在的问题及其对策 [J]，工程建筑，2010(10)