关

,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持 对于施工管理部．赋予其在合同下

对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能

,

有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存

在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题

,以此来提高文明施工水平和企业经济效益。 

　　

2、建立完善的管理组织机构．来进行全方位系统化管理 

　　只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全

施工的管理

 签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备：合同的谈判、修改、

签订及合同执行过程中的管理等工作

 为确保工程施工质量,进行质量教育,要对职工进行质

量重要性教育

,强化全员质量意识 开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的

重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。

 

　　

3、应用信息技术进行现代化管理 

　　提高工程的管理水平

,实现现代化管理．必须应用计算机,计算机是企业管理现代化的重

要工具

 工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化

施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。利用现代化的

信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。

采用新的经营管理模式，提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下．项目施工

管理的有效运作是建筑施工企业的生命

 施工才能得以顺利实施，才能获取最大经济效益。