第

章施工总体部署

3.1 项目部组织机构

根据本工程具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质

高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速地完成。除项目经理、项目副经理、项
目总工程师外，项目部下设工程部、技术部、质量部、经营部、材料部、安全部、综合
办公室等作为项目部的管理层。
3.2 施工进度计划安排

根据本工程特点、拆迁情况、工期要求，合理的安排各个施工工序，在有限的时间

内完成业主交给的任务，我单位根据踏勘现场的实际情况，配置

1 套施工设备，施工总

体进度计划安排如下：

1.施工准备:2013 年 10 月 8 日～2013 年 10 月 10 日；
2.路面铣刨:2013 年 10 月 10 日～2013 年 10 月 20 日；
3.重做结构层：2013 年 10 月 22 日前完成；
4.

道路面层：

2013 年 11 月 10 日前完成；

清理验收：

2013 年 11 月 15 日前完成

3.3 资源计划安排
3.3.1 人员配置计划

项目管理人员约

10 人。经测算本合同段日需劳动力约 26 人，高峰期入场人数将

达

35 人。根据劳动力使用计划随时进场，以确保优质高速完成工程项目。

3.3.2 主要施工机械配置计划

根据本工程的工程数量和特点，我项目部配备了充足的工程机械，各种施工机械

按进场计划进场，机械设备进场考虑以公路汽车运输为主。

3.3.3 主要材料进场计划

施工所用石灰粉煤灰砂砾、沥青砼、等由指定厂家运至施工现场。各种材料按照施

工计划提前与厂家定制，避免因材料缺乏而延误工期的现象发生。

第

章主要项目施工方案

4.1 施工测量

工程测量的依据：施工图纸、《工程测量规范》、《建筑工程施工测量规程》。

4.1.1 测量人员及仪器配备

（

1）人员配备

根据道路各种管线工程的特点，项目部配备

2 名测量人员，所有测量人员持证上岗。

（

2）测量仪器及用具的配备
现场配备主要测量仪器为全站仪一台，水准仪

2 台，50m 钢尺 2 把。

（

3）测量保证措施

测量人员均持证上岗，且有较丰富的施工经验。测量仪器需经过计量检测部门的检

定，且在有效期限之内，在用仪器设立台帐。
4.1.2 交接桩工作程序

待本工程交桩后，项目部测量技质部对所交桩位进行复测，并将复测成果上报监理

单位验桩，确认无误后进行施工。
4.1.3 控制测量

本工程采用导线控制网对全线进行平面控制，保证道路之间良好贯通。
开工前将业主或监理工程师所交桩点和数据进行测量校核，校核导线依据城市二级

导线的技术标准，水准点依据城市四等水准点的技术标准。确认资料和桩点无误后，利