包 括 需 求 管 理 ， 测 试 计 划 ， 测 试 执 行 以 及 错 误 跟 踪 等 功 能
TestDirector 极大地加速了测试过程。

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软件测试的发展现状（五个误区）和前景

软件开发中出现的错误或缺陷的机会越来越多，市场对软件质量重要性的

认识逐渐增强。所以，软件测试在软件项目实施过程中的重要性日益突出。但
是现实情况是，与软件编程比较，软件测试的地位和作用，还没有真正受到重
视，还是对软件测试的认识存在误区，这进一步影响力软件测试活动开展和真
正提高软件测试质量。

误区之一：软件开发完成后进行软件测试。
人们一般认为，软件项目要经过以下几个阶段：需求分析，概要设计，详

细设计，软件编码，软件测试，软件发布。据此，认为软件测试只是软件编码
后的一个过程。这是不了解软件测试周期的错误认识。软件测试是一个系列过
程活动，包括软件测试需求分析，测试计划设计，测试用例设计，执行测试。
因此，软件测试贯穿于软件项目的整个生命过程。

在软件项目的每一个阶段都要进行不同目的和内容的测试活动，以保证各

个阶段的正确性。软件测试的对象不仅仅是软件代码，还包括软件需求文档和
设计文档。软件开发与软件测试应该是交互进行的，例如，单元编码需要单元
测试，模块组合阶段需要集成测试。如果等到软件编码结束后才进行测试，那
么，测试的时间将会很短，测试的覆盖面将很不全面，测试的效果也将大打折
扣。更严重的是如果此时发现了软件需求阶段或概要设计阶段的错误，如果要
修复该类错误，将会耗费大量的时间和人力。

误区之二：软件发布后如果发现质量问题，那是软件测试人员的错
这种认识比较打击软件测试人员的积极性。软件中的错误可能来自软件项

目中的各个过程，软件测试只能确认软件存在错误，不能保证软件没有错误，
因为从根本上讲，软件测试不可能发现全部的错误。从软件开发的角度看，软
件的高质量不是软件测试人员测出来的，是靠软件生命周期的各个过程中设计
出来的。出现软件错误，不能简单地归结为某一个人的责任，有些错误的产生
可能不是技术原因，可能来自于混乱的项目管理。应该分析软件项目的各个过
程，从过程改进方面寻找产生错误的原因和改进的措施。

误区之三：软件测试要求不高，随便找个人多都行
很多人都认为软件测试就是安装和运行程序，点点鼠标，按按键盘的工作。

这是由于不了解软件测试的具体技术和方法造成的。随之软件工程学的发展和
软件项目管理经验的提高，软件测试已经形成了一个独立的技术学科，演变成
一个具有巨大市场需求的行业。软件测试技术不断更新和完善，新工具，新流
程，新测试设计方法都在不断更新，需要掌握和学习很多测试知识。所以，具
有编程经验的程序员不一定是一名优秀的测试工程师。软件测试包括测试技术
和管理两个方面，完全掌握这两个方面的内容，需要很多测试实践经验和不断
学习精神。

误区之四：软件测试是测试人员的事情，与程序员无关开发和测试是相辅

相成的过程

需要软件测试人员、程序员和系统分析师等保持密切的联系，需要更多的

交流和协调，以便提高测试效率。另外，对于单元测试主要应该由程序员完成，
必要时测试人员可以帮助设计测试样例。对于测试中发现的软件错误，很多需