企业资源问题是制约中小企业信息化的主要瓶颈

,根据研究与实践分析表明,主要存在以

下问题。

 

　　

1、 对自身管理上存在的问题缺乏研究 

　　如没有判断企业的类型是集团企业还是单体企业

,是创业型企业还是依托型企业,是流程

类企业还是离散型企业

,不同的企业矛盾点完全不同。只有正确认识自身的问题,才能积极寻

找有效的解决办法

(是管理改进还是由系统解决),进而保证信息化建设的顺利实施。 

　　

2、信息化目标不明确 

　　对是否搞信息化持观望态度

,不了解管理上的问题正严重制约企业的发展,不了解信息化

能够解决的正是管理上的问题

,不了解过去的优势正在消失,不了解竞争的焦点是什么。 

　　

3、对信息化的理解有偏差 

　　主要表现在中小企业对信息化概念认识不清

,对信息化项目的实施抱以过高的期望,把信

息化等同于技术改造等等。

 

　　

4、人员支持存在阻碍 

　　如缺乏企业管理高层的支持

,中层管理者消极实施管理,企业员工面临着裁员恐慌而不积

极配合

,管理部门不认真,大量的协调问题使进度一拖再拖。 

　　

5、资金短缺问题 

　　资金短缺是中小企业的普遍困难

,在有限资金的合理使用方面,中小企业尚处于摸索阶段。

中小企业融资难的状况已经限制了中小企业的发展

,尤其当中小企业发展进入资本与技术密

集的产业提升阶段后

,这种融资状况与中小企业进一步发展的融资需求之间的矛盾就更加突

出。不少企业因为融资难而丧失市场和发展机遇。

 

　　二、信息化管理模式分析

 

　　传统的管理模式

,企业领导和管理部门主要依靠规章制度来管理约束,人治色彩较严重,

难免出现管理失误和漏洞。信息化的管理模式

,将企业的全部生产要素信息高度集成文互,在

企业内部快速流动

,形成动态管理,时时在线监控,提高了管理的时效性、准确性和客观公正性。

利用企业内网和互联网

,企业的管理既增加了内涵,也扩展了外延。过去企业内部管不到的“盲

区

”、“死角”,现在可以及时有效地管到管好;过去鞭长莫及的下属分公司、子公司、营销、采购网

点

,企业领导和管理部门突破了时空限制而“一网打尽”。企业上下了如指掌,国内国外尽收眼

底。企业运策帐帽之中

,决胜千里之外,极大地提高了现代化管理水平和竞争实力。 

　　三、实现企业信息化的措施

 

　　

1、制订信息化的目标 

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