下属越级报告，一般来说都是因为没有摆正自己的位置，或者说不知道自己是什么，自己能干什么，几个转
转下来东南西北都分不清，那么，即使上司不抛弃他，他自己也会就此沉沦。为了避免这种情况发生在你身上，
下面我们就来分析一下，下属的越级行为都有哪几种。
 
　　第一，工作越位。
 
　　由于上司与下属的角色定位不同，所以这就决定有些工作必须是由上司来做，有些工作则须由下属来做。但
是，有些下属为了显示自己的能力，或出于对上司的关心，总是自作主张地替上司做一些工作，这样就很容易造
成工作越位。
 
　　第二，决策越位。
 
　　对于公司的一些决策，虽然少数比较小的下属也可以参与其中，但一些比较重大的决策都必须由上层来做决
定。如果这时候下属不能够认清这个事实，总是按自己的意愿去做必须由上司决策的工作，这样就造成了决策越
位。
 
　　第三，场合越位。
 
　　有些场合，上司是不希望下属在场的，比如上司正在和他的上司进行电话会议或是上司在会见私客的时候，
下属一定要了解上司的有关这方面的暗示，否则就会造成场合越位。
 
　　第四，表态越位。
 
　　表态是人们对某件事情或问题的回答，同一定的身份密切相关，如果下属的表态超越了自己的身份，或者胡
乱表态，不仅是不负责任的表现，而且也是无效的行为。我们经常发现一些下属，上司没有表态也没有授权，他
却抢先表明态度，造成喧宾夺主之势，这往往会陷上司于被动之中，很容易得罪上司。

杜拉拉的潜规则

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　　第五，程序越位。
 
　　有些既定的方针，在上司尚未授意发表消息之前，下属不能犯自由主义。如果抢先透露信息，这样就造成了
程序越位。
 
　　以上几种越位是职场中比较常见的，你可以对照一下，如果发现自己有哪方面的倾向，一定要严加注意，尽
量避免。
 
　　另外，越级报告不仅会得罪你的顶头上司，而且还很难得到上司的上司的认可。一般来说，高层主管，也就
是上司的上司对越级报告这种行为也很反感，他们处理这种事情的方法大多是

"退回原级处理"，就像《杜拉拉升

职记中》，李斯特收到王蔷

"弹劾"玫瑰的邮件时，就直接把邮件转发给了玫瑰处理。因为在高层主管看来，跟一

般职员比起来，他们更要顾及中层主管的威信和情绪等因素，因为不维护中层主管就等于不维护他们自己。
 
　　有时候，即使你在越级报告之后得到了高层上司的器重，把你的意见转达给了你的顶头上司，也就是说从目
前来看你是胜出了，但是从长远来看，你还是失败了，因为，没有哪个上司会容忍一个曾经

"弹劾"自己的下属，

即使不想办法把你踢出局，那么你的日子也好过不到哪去。
 
　　所以，一定要尽量避免在工作中出现越位的情况。这样就要求下属必须要摆正自己的角色位置，首先应该把
本职工作做好，即便得意时也不可忘形，还要多留心了解上司的思维方法、工作作风，如果发现了某些问题或者
有了哪些好的建议，都应当及时向上司反映，而不是越过上司向上一级的上司报告。其次，千万不要无视上司的
存在，而是要根据现实情况，认真去执行上司交办的任务，并在执行中妥善地弥补上司的失误，在服从中显示你
不凡的才智。
 
　　总体来说，在工作中，你既不能畏首畏尾，也不可越权行事。而要把握好其中的度，视困难为机会，充分发
挥自己的才干，开拓创新，做上司手下一员敢拼敢杀的虎将。只有如此，你的职场之路才有可能变成一片坦途。
 
　　杜拉拉职场攻略解析
 
　　在工作中，

"越位"对上下级关系有很大影响。下属的热情过高，表现过于积极，会导致上司偏离"帅位"，大