2.3 加大管理力度，实现多管齐下

    　　管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈 ，
要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要
仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题，每每
我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。

    　　2.4 严把质量关、做好验收工作

    　　建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要
严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过
程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工
单位进行协商。

    　　建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的
问题，也是所有人为共同关心的问题。