左右，有一部分在设计院工作，有一部分从事教学工作，他们中大部分人在监理企业注册
挂名，而未从事实际监理工作。也就是说，通过考试的人员实际并未从事监理工作，而实际
从事监理工作的人并未通过考试，有些甚至未通过培训就上岗，企业注册监理的工程师与
实际工作人员脱钩。
　　

4.2　监理人员大多为转业而来，无“专业”监理人员。目前我国监理从业人员主要来源

为设计单位的设计人员、施工单位的施工人员和基建单位的管理人员。搞设计出身的对图纸
吃得透，但缺乏现场施工组织管理经验，不熟悉施工质量控制点；搞施工出身的施工经验
丰富，但往往对图纸吃不透；基建单位的管理人员熟悉工程建设程序，组织协调能力较强
但解决实际技术问题的能力欠缺。
　　

4.3　监理工程师专业结构不合理，工民建专业多，其它专业少，交通、水利、电力、通

讯等基础性行业的监理力量薄弱。
　　

4.4　现有监理人员流动性大，大多数监理人员为临时聘用。

　　监理队伍中存在以上问题的主要原因一是由于真正符合监理从业要求的监理人员比较
少，监理人才的培养远不能满足实际需求；二是监理企业对所聘用的人员把关不严，未进
行严格筛选；三是目前我国监理人员的待遇偏低，不能吸引高素质的人才加入到这个行业
中来；四是考试制度的影响，使会干的不一定能考上，能考上的不一定会干。
　　因此，要想提高监理队伍的整体素质，一是从长远入手，今后在大专院校开设监理专
业，培养一批精专业、

‘懂法律、会管理、能协调的高素质监理人才；二是加大监管力度，严

把监理人员上岗关，未经培训或培训不合格的坚决不允许上岗；三是高并监督企业落实监
理人员的待遇；四是要注重现有监理人员的再培训工作，抓好监理全员培训，加强总监、专
业监理工程师和监理员经常性的专门培训。
　　
　　

5、监理企业的管理问题

　　
　　

5.1　监理企业体制问题。我国现在的监理企业挂靠严重，譬如重庆市万州区，大大小

小的监理企事业几十家，但真实的只有几家，大多数为挂靠外地甲级监理企事业的私人性
质的皮包公司，不择手段把监理业务抓到手，然后临时性拼凑监理队伍，这就出现一种怪
现象，没有一个注册监理。工程师的监理企业竟然拥有甲级监理企业资质。
　　
　　

5.2　监理企业内部管理问题

　　

5.2.1　管理机构不健全。部分监理企业虽然管理组织机构框图中各职能部门齐全，但实

际工作中为了减少人员开支，除现场驻地工程师外，只有公司经理

1 人统管公司大小事务，

往往就会影响企业的管理效能和水平。
　　

5.2.2　监理工作程序不清。严格按照国家规定及监理程序工作，是搞好项目监理工作的

重要原则之一。而目前有些监理公司无严格的内部管理程序和制度，有些监理公司虽已通过
工

ISO-9002 质量体系认证，也只是作为对外经营的一块招牌，程序文件如同虚设，实际监

理工作中不按监理程序办事，监理工作的制度化、程序化、标准化、规范化程度不高。
　　

5.2.3　旁站监理工作不到位，现场记录不齐全、不真实。要建立科学、严格的监理旁站制

度，尤其对施工中涉及结构安全的关键部位、重要工序必须实行现场跟班监督，做好现场记
录。建设单位应依据工程重要级别，要求监理单位提交监理旁站的工作范围和旁站部位，并
上报旁站方案，监督旁站监理工作的实施，并应为监理单位正常开展旁站监理工作提供必
要条件；施工单位应主动接受监理单位的旁站监理，并在旁站监理记录上签字认可；监理
单位应建立和完善旁站监理制度，明确总监理工程师和专业监理人员及监理员的职责，定
期检查旁站监理人员的到位情况、旁站监理记录和旁站监理工作质量。旁站监理人员对旁站