3) （标准要清晰、可衡量）

4) （与公司发展要相适应）（要适应不同的发展阶段）

2、具体对策

1) 系统的规划是前提；

（要明确的核心岗位和人才，找到重点。）

2) 合理分类分级是基础；

（可以打破部门界限，统一人才分类标准，合理分类分级，进行职

位分析，包括应负责任，解决问题的难度、复杂度、熟练程度等）

3) 符合公司实际是关键；

（不符合公司发展阶段的实际情况，任职资格无疑是无用的、无法操

作的，空中楼阁。所以必须符合实际）

4) 有效激励机制是保障。

（建立任职资格标准的目标是为了实现员工和公司的共同发展。任职

资格贯穿于员工职业生涯发展始终，也为员工的能力发展提供了

“看

得见

”的阶梯，然而，如果没有相应的激励体系做支撑，员工就不会

沿着阶梯而进行努力，任职资格管理体系最终称为了一个

“摆设”。所