关闭一些不盈利的分厂或车间，或临时性关闭；
通过人力消耗缩减人员（劳动力转移）；
重新培训，调往新的岗位，或适当储备一些人员；
（随之亦减少相应工资）；
由两个或两个以上人员分担一个工作岗位，并相应地减少工资。
人力资源规划的考评
人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。如果规划制定得很糟糕，企业就可能或
缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量的
，总之企业会由此遭受到各
问题的困扰。如果人力资源管理规划制定得很好，就会获得以下方面的受益：
1、高层管理者可以更多的了解
中与人力资源有关的问题，加深对人力资源管理
的重要性的认识。
2、管理层可在人力资源费用变得难以控制或过渡花费之前，采取措施来防止各种失调，
并由此使劳动力成本得以降低。
3、由于在实际雇用员工前，已经预计或确定了各种人员的需要，企业就可以有充裕的时
间来发现人才。
4、
在未来的发展计划中，能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员。
5、
经理们的培养工作可以得到更好的规划。
各种结果只要可以衡量，都可以做考评人力资源规划绩效的依据。评价方法之一，是将某
个时点的计划需求水平与届时该时点上的实际需求进行对比。显然，对于成功的人力资源规划
的最有说服力的证据，是在一个较长的时期内，企业的人力资源状况始终与经营需求基本保持
一致。
人力资源计划的发展趋势
为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节
的陈述；
而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，
并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评
估策略；
由于
和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资
源计划和短期计划；
企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的
和量化评估，并且将明确地限
定人力资源计划的范围。