满足业务发展的需要。在制定人力资源规划的过程中需要考虑企业发展

战略并结合部门的具体目标来制定。在结合公司战略方面，需要考虑公

司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会环境、地域因素等

对人力资源的影响。一般的人力资源规划还要同时注意其战略规划的稳

定性和灵活性的统一。在制定人力资源规划的过程中，必须注意以下几

个主要方面的因素：

　　企业内部的经营方向和经营目标方面：

　　人力资源规划在企业发展的不同阶段都是不可少的一个环节，但

针对企业不同的生命周期阶段，需要制定不同的人力资源规划。在企业

的初创期和成长期需要制定人员扩张的人力资源规划，这个时期的人

力资源规划的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展；在企业转型

期则需要制定战略性的人力资源规划，在这个时期制定人力资源规划

特别要明了公司未来的发展方向，重点要考虑的是企业未来是增员还

是减员等；另一方面，还要求企业管理层和人力资源管理者，需要具

有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关

系，做好企业的人才再造和培植接班人的工作；在企业的稳定发展期

则需要制定一个稳健的人力资源规划，其主要内容更多考虑的是以公

司稳定发展为前提和基础的，当然这个时期也可考虑人员淘汰方面的

人力资源规划，以便为未来企业的再造期做好准备；在企业的再造期，

可以再次制定人员扩张的人力资源规划，主要考虑的是人员招聘方面